Аутсорсинг https://abat-group.ru/bukhgalteriya/kadrovyj-uchet заключается для компании в передаче части своей деятельности на субподряд внешнему поставщику услуг. Как правило, компания использует специализированного поставщика услуг, что позволяет ей экономить время, сосредоточив внимание на материальных, финансовых и человеческих ресурсах. Более того, когда компания находит хороших субподрядчиков, такой подход позволяет ей повышать свои ноу-хау, а также качество своей продукции.
Что такое аутсорсинг
Термин «аутсорсинг» означает, что компания передает часть своей деятельности внешнему и специализированному поставщику услуг. Это понятие, происходящее от английского термина «аутсорсинг», таким образом, отвечает принципу субподряда, что позволяет рассматриваемой компании сконцентрироваться на материальных, финансовых и человеческих ресурсах своей основной деятельности.
Какова основная цель аутсорсинга
В дополнение к тому, что заинтересованная компания может сосредоточиться на своем основном бизнесе, аутсорсинг позволяет ей совершенствовать свои ноу-хау. Ведь привлекая специализированного поставщика услуг, компания повышает качество своего продукта. Кроме того, аутсорсинг приносит определенную экономию времени и энергии.
В чем преимущества аутсорсинга
Аутсорсинговый подход имеет различные преимущества для компании. Ведь это позволяет ему:
- Воспользуйтесь опытом многих специализированных сервисных компаний;
- Настроить автоматический и эффективный процесс создания;
- Сэкономить на некоторых расходах;
- Освоить все сложные задачи, которые могут быть источником значительных инвестиций со стороны компании;
- Обеспечить большую гибкость и большую отзывчивость;
- Облегчить деятельность конструкции;
- Ускорить рост компании, избегая ошибок в процессе;
- И, наконец, позволяет компании получать качественные результаты по так называемым второстепенным задачам и, следовательно, как было сказано выше, концентрироваться на сути своей деятельности.
Каковы недостатки аутсорсинга
Как и любой подход, аутсорсинг также может иметь определенные недостатки для компании, поскольку последняя подвержена рискам, а именно:
- Управление двумя отдельными полюсами: интернет-полюсом и внешним полюсом (субподрядчик);
- Используйте субподрядчика, который не разделяет тех же ценностей, той же культуры, что и компания;
- Рассредоточенность компании, которая может подорвать дух коллективного труда;
- Нанять субподрядчика, у которого нет всего опыта и ноу-хау, необходимых для выполнения задачи;
- Может привести к потере сплоченности или согласованности;
- Наконец, также можно иметь дело с субподрядчиком, демонстрирующим очень низкий профессионализм, что может сказаться на качестве работы.
